面对目前支付行业的各种动荡，有人准备躺平，有人准备转型，有人在观望；怎么办？目前华辉给出了一个属于自己的回应。
问题1、你们转型了吗?为什么要做共享充电宝项目？
邱老师：华辉没有转型的打算，目前的支付行业虽然有一些动荡但并不影响我们的基本盘。当然的确有些代理商坚持不住想要转型，但在真的转型之前我们应该想一想，大部分代理商通过数年经营建立的渠道网络、珍贵的商户**，是否真的要全部放弃去转型进入新的领域，然后一切从0开始打基础，虽然有机遇但更多的是风险，毕竟哪里都卷。
我们同样也想过这点，这几乎是所有代理商的困境，人对未来总是充满恐惧，所以人总是在寻找安全感，我们通过长时间的考察和研判，最终我们找到了自己的最优解，那就是利用我们在支付行业积累的优势增加一个创业项目，而这个项目必须完全匹配并契合支付行业，带领大伙一起叠加收入，并且可持续。这个项目就是“冲电狼”共享充电宝。
问题2、为什么说充电宝项目完全匹配并契合支付行业？
邱老师：因为这两者的商业模式几乎一样。充电宝项目和POS收单一样都是通过布设终端给用户使用，获得管道收入，渠道方同样有后台可调价，利润空间弹性大。
所以代理商可以通过现有的渠道网络，公司员工经过简单培训就能和POS招商一样驾轻就熟的将项目落地；而和渠道方原本的拓展商户的模式也一样，为现有的商户提供增收服务，市场成熟认可度也较高，所以拓业难度也更低，能将这些**通通变现，多一份长期收入何乐而不为？
问题3、你们市场调研充电宝这个行业收益如何？
邱老师：充电宝从去年开始客单价就提升了，基本上都要3元一小时，按照目前的消费市场，玩游戏，短**，网红打卡等这类人群都是我们的准客户，按充满一次电两个小时以上算，单客的收益在8元以上，就是说一天只需要一个客户租借一次，一台机器的月收入就在240元以上。
问题4、之前支付行业有转型做充电宝的，你怎么看？
邱老师：确实是有很多支付同行转型干共享充电宝，也有成功有失败，如果总结失败的原因，比如柜机质量问题这个是最致命的，没有软件升级，维护的能力，很多人都是OEM的，找工厂开发，拿工厂的货，这就是最致命的死循环，工厂是卖机器的，哪管你的软件行不行，想更新叠代跟不上就淘汰了，还有就是免费铺货的，这个行业和支付肯定是不一样的，正常的网点日均八块以上，如果铺货把日均拉低回本周期就无限长了！
问题5、共享充电宝运营成本怎样，多久能回本？
邱老师：正常的240元一个月，目前市场上都是和店铺5:5分成，也就是一个月回120元，如果放8口6宝的机器成本要接近800块是要七八个月回本，所以我们在出产品方案时就要考虑这个点，目前我们主推8口3宝机器，成本可以控制在500元内，那这个回本周期就可以控制在五个月内！
问题6、这个500元左右是属于小厂的设备还是？
邱老师：我们目前包的生产线都是全国排名前三的大厂，也在协商入股工厂，自产自销，品质方面完全没有问题，目前同行还用电磁阀，单锁扣瑞银信pos机质量怎么样，我们已经用双电机加双锁扣，其实我们的成本远比同行要贵接近100一台，所以我们才研发了这款8口3宝的产品打市场！
问题7、现在市场情况怎么样？产品成本和质量哪个更重要？
邱老师：近1-2年兴起的品牌经过（口罩）三年的打击，资金流跟不上，大量平台面临着破产.坑害代理商等问题！目前市面上有数以百万计的设备面临着更新换代，前期铺设机器的维护人员流失，大量设备面临着无人维护的状态。
所以共享充电宝行业属于稳步上升的行业，目前行业规模约130亿元/年，预计到2025年会高达270亿元/年，行业前景相当可观！
之前很多同行都死在了产品质量问题上，我们就要避开这个坑，其实和支付行业一样的，一台机器使用周期越长，我们的成本才是最低的，行业有的宝使用次数才200次左右，我们的宝使用次数保证最少不低于400次，质量才是生存之道！
问题8、现在入行充电宝会不会太晚了？
邱老师：任何时候开始都不晚，这个是属于增量市场，二三线城市还很空白需要我们去开发。至于弯道超车那得看自己的人脉**了，如果你有x防，公a，城G，街道办事处等这类人脉，那入场就是分分钟的事情，共享充电宝优质商户**有：酒吧、***、夜总会、网吧，商场、酒店、咖啡厅、**、足浴店、电**、医院、高铁站、烧烤店等等；如果把这类**变现，不要说弯道超车，原地起飞都可以！
我们做支付还有一项能力是其它人不具备的瑞银信pos机质量怎么样，那就是我们的运营能力非常屌，首次铺设备我们推荐放这款8口3宝的，手机后台可以随时查看租借情况，如果发现租借频率高的网点，可以随时更换设备，更可以随意叠加，我们开发的产品是以4口为一个单位，可以随便加减，频率高的加多一层，目前技术开发到了4*7可叠加七层共28个宝。只要把运营做好，都可以赚到钱，我们还把pos机广告打印到了充电宝上面，客户用充电宝免费可以领pos机，***如一台设备一个月能出1-2台pos机，那回本就更容易了！
问题9、你们对比其它品牌有什么优势？
邱老师：我们有共享充电宝，共享WiFi贴，支付，这些都可以作为我们盈利点，我们的响应速度，后台更新能力，产品叠代能力，共享充电宝+++其它产品同平台运营能力，我们都比同行更强，目前市场上大部分的设备是不支持快充的，如果后期更新叠代他们需要整套设备更换，而我们已经做好了所有准备，我们的柜子是支持快充的，只需要更换快充的宝就可以了，还有各大品牌大部分设备投放年限快满五年了，通迅模块，硬件老化这些硬伤也被迫着需要更换设备，这也是我们的机会！
另外为了激励合作伙伴，公司决定业绩前50名的合作伙伴，业绩入股给分红。
冲电狼，8.12日在东莞开大型招商会，如有兴趣联系留座！
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